knowledge management – gestion des connaissaces – montréal (KM-GC-Montréal)

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Monthly Featured

Featured Provider

The knowledge management – gestion des connaissaces – montréal (KM-GC-Montréal), formerly the local chapter of the Knowledge Management Consortium International (KMCI) for the Montreal area, offers the following Knowledge Management education and training opportunities:

Events

  • Cafés-des-Connaissances
  • l’environnement Web du réseau-lab (monthly meetup event titled K-LAB)
  • Pratique Interactive Online – Virtual Coworking 2015-04

Meetings

  • 2017-03: Prise 3: L’expérience de la collaboration numérique/digitale en ligne et face-à-face :: les facteurs organisationnels, culturels, psychologiques et technologiques
  • 2017-02: Prise 2: Comment nous pouvons faire circuler et mobiliser les idées et connaissances aujourd’hui pour l’action efficace ?
  • Prise 1: En ce mois de Janvier 2017, quels sont les défis et les projets qui nous motivent, nous passionnent?
  • 2016-12: La vague numerique/digitale #3 :: L’incertitude, source de création de valeur? Comment développer des processus agiles pour la personnalisation des expériences utilisateur? Le jeu de Sikora
  • 2016-10: Savoirs et Gestion et la Vague du Numérique : Dialogue et Prise 2
  • 2016-09: La vague numerique: Re-inventer mon role professionnel avec les nouvelles possibilités numériques / digitales?
  • 2016-04: L’organisation agile de votre projet innovant
  • 2016-03: L’organisation et l’équipe agile, mode ou…?
  • 2016-01: Prise 3: L’organisation et l’équipe agile, mode ou…?
  • 2015-11: L’organisation, l’equipe agiles, mode ou pratiques emergentes?
  • 2015-10: Prise 2: Coworking Hybride
  • 2015-09: Coworking Hybride
  • 2015-04: Comment faire aujourd’hui plus simplement avec les nouvelles technologies pour être plus près de nos clients? Avec nos clients ? Avec nos partenaires ? Avec notre équipe?
  • 2015-03: Prise 3: Comment co-créer aujourd’hui les services et les objets désirés ?
  • 2015-02: Prise 2: Comment co-créer aujourd’hui les services et les objets désirés ?
  • 2014-11
  • 2014-10: Prise 2: Apprendre et innover aujourd’hui
  • 2014-09: Apprentissage et Innovation Aujourd’hui
  • 2014-03:
  • 2013-10: Prise 2: Quels sont les comportements à adopter par le agile leader pour favoriser la motivation au travail, la collaboration, la co-construction et l’engagement pour faire circuler les connaissances?
  • 2013-05: Prise 2: Quelles sont les méthodes pour mobiliser l’intelligence collective en temps réel et favoriser la collaboration et le management agile pour une entreprise ou organisation numéeique du XXI siècle ? Quel est le nouveau röle du leader dans ce contexte ? Cas et situations réelles telles que… Creative Wallonia ?
  • 2012-04: Prise 1: Mettre l’expérience client-utilisateur au centre
  • 2012-03: Prise 3: La route vers l’excellence et les résultats fondée sur la connaissance et le savoir-faire, avec une approche évolutive, dans les nouveaux contextes 2012 ?
  • 2012-02: Prise 2: La route vers l’excellence et les résultats fondée sur la connaissance et le savoir-faire, avec une approche évolutive, dans les nouveaux contextes 2012 ?
  • 2012-01: La route vers l’excellence et les résultats fondée sur la connaissance et le savoir-faire, avec une approche évolutive, dans les nouveaux contextes 2012 ?
  • 2010-08: Prise 2: Comment faire profiter la relève des savoir-faires? L’apprentissage organisationnel inter-générationnel en temps réel, est-ce possible? Expériences, études de cas et pistes de solutions
  • 2010-05: Prise 3: Les bénéfices et les difficultés des nouvelles pratiques de co-construction et circulation des connaissances
  • 2009-05: La conception énactive d’un outil pour faciliter le travail cognitif d’un groupe sur le Web (dans le cadre du Colloque «Les Technologies Cognitives»)
  • 2009-04: Surmonter la crise économique avec des approches innovantes et pratiques : KM et développement économique, prise 3: Solutions pratiques et concrètes.
  • 2008-09: Le transfert des connaissances: facilitation et méthodes pratiques [prise 2]
  • 2008-08: Le transfert des connaissances: facilitation et méthodes pratiques
  • 2007-11: L’entreprise 2.0, prise 3
  • 2007-08: Le partage des connaissances sur la FORMATION KM SUR INTERNET: une étude de cas…avec une invitation vidéo…
  • 2007-06: Créer de la valeur : la nouvelle économie : prise 3
  • 2007-04: La Gestion des Connaissances à l’heure de la mondialisation : un atelier KM et coopération internationale dans les Andes : une histoire de cas
  • 2007-02: GEMEVA, une personne inoubliable » Le story-telling partie 3
  • 2006-10: Ce que nous avons appris cet été, L’apprentissage et les défis du XXI siècle, 2ème partie
  • 2006-02: La connaissance tacite, le trésor du KM; Méthodes, Difficultés, Promesses, État de l’art: 3ème partie: Modéliser et Schématiser
  • 2005-12: La connaissance tacite, le trésor du KM; Méthodes, Difficultés, Promesses, État de l’art: 2ème partie: Raconter une expérience pertinente
  • 2005-04: Anthropologie et Knowledge Management, suite…!
  • 2005-03: Anthropologie et Knowledge Management?
  • 2005-02: Management ou création? Style de management des connaissances?
  • 2004-06: le changement organisationnel et le Knowledge Management
  • 2004-03: La conversation et le Knowledge Management
  • 2003-12: Le social et le plaisir de se rencontrer
  • 2003-02: Communauté de pratique et Knowledge-Kafe: facteurs de succès
  • 2002-12: Les meilleures pratiques en Knowledge Managementet le sondage de Statistiques Canada
  • 2002-10: Action réflexive autour de la question: Le knowledge management est-il autiste ?
  • 2002-05: Knowledge Café/Café des connaissances: Le Knowledge Management et le e-learning
  • 2002-03: Knowledge Café/Café des connaissances: Sécurité et Gestion des Connaissances
  • 2002-01: Knowledge Café/Café des connaissances: “The Case against Knowledge Management” de Thomas Steward
  • 2001-11: Knowledge Café/Café des connaissances:
  • 2001-10: Ateliers de Travail Collaboratif: présenter la gestion des connaissances sous l’angle des perspectives et des questions actuelles
  • 2001-02: Knowledge Café/Café des connaissances:
  • 2000-03 (1st meeting): Lunch Conference: Knowledge Management at Pillsbury; KMCI Chapter; Knowledge Management Concepts, Cultural implications, best practices, knowledge strategies

Web Channels

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