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Seminare

Offene, In-house, individuelle Seminare

• Wissensmanagement im Unternehmen einführen (2 Tage; Offen, In-house; Provider: VOLLMAR Wissen+Kommunikation; war: Wissensmanagement – erfolgreiche Strategien und Methoden)
  Themenüberblick: (2012-2020)
  Die verschiedenen Dimensionen von Wissensmanagement verstehen
  – Unterscheidung zwischen Daten, Information und Wissen
  – Die Bedeutung der drei Dimensionen Mensch, Organisation und Technik
  Das “richtige Wissen” definieren, identifizieren und strukturieren
  – Welche Ziele sollen mit dem Wissensmanagement erreicht werden?
  – Was ist das für das Unternehmen “relevante” Wissen, das zur Erreichung der Unternehmensziele notwendig ist?
  Tools und Methoden im Wissensmanagement kennen und bewerten
  – Überblick über praxiserprobte Tools und Methoden
  – Für welche Aufgabenstellung welches Tool, welche Methode?
  Ein permanentes Wissensmanagement installieren
  – Aufsetzen eines Pilotprojektes
  – Verantwortung und Rolle des “Wissensmanagers”
  – Abwehrhaltungen im Unternehmen abbauen
  – Bedeutung eines Projektmarketings

  Themenüberblick: (2006-2011)
  Die verschiedenen Dimensionen von Wissensmanagement verstehen
  – Unterscheidung zwischen “Daten”, “Information” und “Wissen”
  – Die Bedeutung der drei Dimensionen “Mensch”, “Organisation” und “Technik”
  Das “richtige Wissen” definieren, identifizieren und strukturieren
  – Welche Ziele sollen mit dem Wissensmanagement erreicht werden?
  – Was ist das für das Unternehmen “relevante” Wissen, das zur Erreichung der Unternehmensziele notwendig ist?
  Tools und Methoden im Wissensmanagement kennen und bewerten
  – Überblick über praxiserprobte Tools und Methoden: von Communities bis Wissensdatenbanken
  – Für welche Aufgabenstellung sollte welches Tool, welche Methode eingesetzt werden?
  Ein permanentes Wissensmanagement installieren
  – Reifegrad des Unternehmens
  – Identifizieren des richtigen Ansatzpunktes
  – Aufsetzen eines Pilotprojektes
  – Wissensmanagement als kontinuierlicher Prozess
  – Verantwortung und Rolle des “Wissensmanagers”
  Den Erfolg von Wissensmanagement sicher stellen
  – Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
  – Wissen ist Macht! – Abwehrhaltungen im Unternehmen abbauen
  – Bedeutung eines Projektmarketings
  Den Wert von Wissen messen
  – Ansätze zur Messung des intellektuellen Kapitals
  – Gibt es eine Wissensbilanz?

• Fach- und Führungskräftewechsel: Der Mitarbeiter geht – das Wissen bleibt** (2 Tage; Offen, In-house; Provider: ck2 Beratung für Wissensmanagement)
  Themenüberblick:
  Varianten und Konsequenzen des Fach- und Führungskräftewechsels
  – Altersbedingtes Ausscheiden
  – Kündigung
  – Versetzung
  – Wissensverlust
  Identifikation von erfolgskritischem Wissen
  – Organisationsorientierter Ansatz
  – Personenorientierter Ansatz
  Methoden und Instrumente zur Gestaltung des Wissenstransfers
  – Strategischer und operativer Ablauf
  – Wissenskategorien
  – Erfassungs-, Transfer- und Visualisierungsmethoden