KM-GC-Montréal & K-Net Community

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The KM-GC-Montréal (knowledge management – gestion des connaissaces – montréal), formerly KMCI-Montréal, the local chapter of the Knowledge Management Consortium International (KMCI) for the Montreal area, incorporating K-NET (A Montreal Based Knowledge Management Network / A Canadian Based Collaborative Knowledge Network), 1) offers the following Knowledge Management education and training opportunities:

Meetings

KM-GC-Montréal Knowledge Café / Café des Connaissances en ligne

  • 2018-09: Le Deep Work ou le Travail en Profondeur, dans le sens décrit
  • 2018-03: Focus sur l’humain au centre de l’organisation; Comparaisons entre Cercles Collaboratifs présentiels et à distance; La question de l’étique dans la co-construction organisationnelle; Approches de design organisationnels; Identité numérique; Mutations sociétales , Blockchain et Crypto Monnaies
  • 2018-01: Focus sur l’humain au centre de l’organisation; La gouvernance en 2018; Études de cas :: partager son expérience!
  • 2017-11: Focus sur l’Humain au Centre dans l’organisation: Comment valoriser les savoirs? L’illusion du savoir individuel et l’apprent…
  • 2017-10: Les préoccupations et défis de la rentrée 2017-2018, comment les aborder avec une approche agile, flexible. collaborative ?
  • 2017-03: Prise 3: L’expérience de la collaboration numérique/digitale en ligne et face-à-face :: les facteurs organisationnels, culturels, psychologiques et technologiques
  • 2017-02: Prise 2: Comment nous pouvons faire circuler et mobiliser les idées et connaissances aujourd’hui pour l’action efficace ?
  • 2017-01: Prise 1: Quels sont les défis et les projets qui nous motivent, nous passionnent?
  • 2016-12: La vague numerique/digitale #3 :: L’incertitude, source de création de valeur? Comment développer des processus agiles pour la personnalisation des expériences utilisateur? Le jeu de Sikora
  • 2016-10: Savoirs et Gestion et la Vague du Numérique : Dialogue et Prise 2
  • 2016-09: La vague numerique: Re-inventer mon role professionnel avec les nouvelles possibilités numériques / digitales?
  • 2016-04: L’organisation agile de votre projet innovant
  • 2016-03: L’organisation et l’équipe agile, mode ou…?
  • 2016-01: Prise 3: L’organisation et l’équipe agile, mode ou…?
  • 2015-11: L’organisation, l’equipe agiles, mode ou pratiques emergentes?
  • 2015-10: Prise 2: Coworking Hybride
  • 2015-09: Coworking Hybride
  • 2015-04: Comment faire aujourd’hui plus simplement avec les nouvelles technologies pour être plus près de nos clients? Avec nos clients ? Avec nos partenaires ? Avec notre équipe?
  • 2015-03: Prise 3: Comment co-créer aujourd’hui les services et les objets désirés ?
  • 2015-02: Prise 2: Comment co-créer aujourd’hui les services et les objets désirés ?
  • 2015-01: Prise 1: Comment co-créer aujourd’hui les services et les objets désirés ?
  • 2014-11: Prise 3: Apprentissage et Innovation Aujourd’hui
  • 2014-10: Prise 2: Apprentissage et Innovation Aujourd’hui
  • 2014-09: Prise 1: Apprentissage et Innovation Aujourd’hui
  • 2014-08: Que necesitamos hoy para aprender
  • 2014-03:
  • 2013-10: Prise 2: Quels sont les comportements à adopter par le agile leader pour favoriser la motivation au travail, la collaboration, la co-construction et l’engagement pour faire circuler les connaissances?
  • 2013-05: Prise 2: Quelles sont les méthodes pour mobiliser l’intelligence collective en temps réel et favoriser la collaboration et le management agile pour une entreprise ou organisation numéeique du XXI siècle ? Quel est le nouveau röle du leader dans ce contexte ? Cas et situations réelles telles que… Creative Wallonia ?
  • 2012-04: Prise 1: Mettre l’expérience client-utilisateur au centre
  • 2012-03: Prise 3: La route vers l’excellence et les résultats fondée sur la connaissance et le savoir-faire, avec une approche évolutive, dans les nouveaux contextes 2012 ?
  • 2012-02: Prise 2: La route vers l’excellence et les résultats fondée sur la connaissance et le savoir-faire, avec une approche évolutive, dans les nouveaux contextes 2012 ?
  • 2012-01: La route vers l’excellence et les résultats fondée sur la connaissance et le savoir-faire, avec une approche évolutive, dans les nouveaux contextes 2012 ?
  • 2010-08: Prise 2: Comment faire profiter la relève des savoir-faires? L’apprentissage organisationnel inter-générationnel en temps réel, est-ce possible? Expériences, études de cas et pistes de solutions
  • 2010-05: Prise 3: Les bénéfices et les difficultés des nouvelles pratiques de co-construction et circulation des connaissances

KM-GC-Montréal Knowledge Café / Café des Connaissances

  • 2009-05: La conception énactive d’un outil pour faciliter le travail cognitif d’un groupe sur le Web (dans le cadre du Colloque «Les Technologies Cognitives»)
  • 2009-04: Surmonter la crise économique avec des approches innovantes et pratiques : Knowledge Management et développement économique, prise 3: Solutions pratiques et concrètes.
  • 2008-09: Le transfert des connaissances: facilitation et méthodes pratiques [prise 2]
  • 2008-08: Le transfert des connaissances: facilitation et méthodes pratiques
  • 2007-11: L’entreprise 2.0, prise 3
  • 2007-08: Le partage des connaissances sur la FORMATION Knowledge Management SUR INTERNET: une étude de cas…avec une invitation vidéo…
  • 2007-07: La formation Knowledge Management par Internet: une étude de cas
  • 2007-06: Créer de la valeur : la nouvelle économie : prise 3
  • 2007-04: La Gestion des Connaissances à l’heure de la mondialisation : un atelier Knowledge Management et coopération internationale dans les Andes : une histoire de cas
  • 2007-03: Le Knowledge Management et la convergence des médias – Une étude de cas
  • 2007-02: GEMEVA, une personne inoubliable » Le story-telling partie 3
  • 2006-10: Ce que nous avons appris cet été, L’apprentissage et les défis du XXI siècle, 2ème partie
  • 2006-02: La connaissance tacite, le trésor du KM; Méthodes, Difficultés, Promesses, État de l’art: 3ème partie: Modéliser et Schématiser
  • 2005-12: La connaissance tacite, le trésor du KM; Méthodes, Difficultés, Promesses, État de l’art: 2ème partie: Raconter une expérience pertinente
  • 2005-04: Anthropologie et Knowledge Management, suite…!
  • 2005-03: Anthropologie et Knowledge Management?
  • 2005-02: Management ou création? Style de management des connaissances?
  • 2004-06: Le changement organisationnel et le Knowledge Management
  • 2004-05: Knowledge Management et la culture du partage
  • 2004-03: La conversation et le Knowledge Management
  • 2003-12: Le social et le plaisir de se rencontrer
  • 2003-02: Communauté de pratique et Knowledge-Kafe: facteurs de succès
  • 2002-12: Les meilleures pratiques en Knowledge Managementet le sondage de Statistiques Canada
  • 2002-10: Action réflexive autour de la question: Le knowledge management est-il autiste ?
  • 2002-05: Knowledge Café/Café des connaissances: Le Knowledge Management et le e-learning
  • 2002-03: Knowledge Café/Café des connaissances: Sécurité et Gestion des Connaissances
  • 2002-01: Knowledge Café/Café des connaissances: “The Case against Knowledge Management” de Thomas Steward
  • 2001-11: Knowledge Café/Café des connaissances:
  • 2001-10: Ateliers de Travail Collaboratif: présenter la gestion des connaissances sous l’angle des perspectives et des questions actuelles
  • 2001-03:
  • 2001-02: Knowledge Café/Café des connaissances:
  • 2000-03 (1st meeting): Lunch Conference: Knowledge Management at Pillsbury; KMCI Chapter; Knowledge Management Concepts, Cultural implications, best practices, knowledge strategies

K-Net Knowledge-Lab – monthly online meetups

    Sep 2016: The Personal and Organizational Agile Transformations triggered by the Digital Tsunami

    Mar 2015: Take 1: How do we create and innovate today , in the new context of agile collaborative knowledge networks, ecologies and ecosystems, neuro-psychology developments and real time ?…

    Nov 2014: Take 2: What do we need to learn and innovate today ?
    Sep 2014: Take 1: What we need to learn and innovate today?
    Feb 2014:

    May 2013: Take 2: What are the methods to mobilize the collective intelligence in real time and encourage collaboration and agile management for digital business on the XXI century economy? What is the new role of the leader in this context?
    Apr 2013: Take 1: What are the methods to mobilize the collective intelligence in real time and encourage collaboration and agile management for digital business on the XXI century economy? What is the new role of the leader in this context?

    Jul 2011:
    Apr 2011: «Co-construction of Business Processes in Real Time to create value» What are the outcomes?
    Mar 2011: Open Space approach. How to Open Collaborative Spaces on the Web

    Mar 2010: K-LAB series on collaborative technologies
    Jan 2010: K-LAB series on collaborative technologies

Events

  • Pratique Interactive Online – Virtual Coworking 2015-04

Web Channels

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